“保證你自己始終能夠接受新的方式，”Taylor說。“然而也需要專業(yè)化，對你現在從事的某個角色展現出專門技術，你必須要讓自己始終注意到并且不斷地接受新生事物。”
五、使用多功能的程序，與多學科的團隊合作
企業(yè)會為了技術相關的項目把來自不同部門的多個團隊放到一起，Diane Morello說，他是位于康州斯坦福的Gartner Inc.企業(yè)的一名分析師。能夠進入那樣的團隊是獲得廣泛的業(yè)務知識和了解IT以外知識的關鍵。
“個人都愿意在更加穩(wěn)固的多學科團隊中工作，這意味著他們的競爭力需要被他們所擁有技能之外的人們所理解和熟悉，”Morello說。
長話短說，你必須要在團隊合作中表現熟練，可以進行有效的溝通和變更管理。嘗試為那些運營跨業(yè)務單元的經理們服務�；蛘�，如果你可以的話，得到一個有關合作的角色，從每天的運營任務中尋找一些調劑，這樣你可以把注意力集中在大的前景上。
六、加強你的業(yè)務技能
這個需求需要一段時間才能達到，但是2008年將會把更多的注意力放在敏銳的業(yè)務才能上面，Kate M. Kaiser說，她是Marquette大學IT副教授，也是信息管理協(xié)會的理事，這個協(xié)會研究“信息技術勞動力：2005年到2008年的趨勢和含義” 。
對業(yè)務知識的需求則是隨著IT勞動力鏈條越來越深入，她說。即使是最近加入IT的從業(yè)人員，也必須具有業(yè)務方面的聰明才智。更多的是，企業(yè)在尋找是某個領域的專家的IT人員，例如營銷或者財務，David Foote說，他是來自康州New Canaan的研究機構Foote Partners LLC企業(yè)的CEO和首席研究官。
在商業(yè)管理方面獲得學位——如果你有一名擁有技術相關的學士學位的MBA，或者是一位商務學士，并且有技術相關的大專學歷——它可以為你在新的職場中提供幫助，Kaiser說。還有在職的管理經驗，例如領導一個項目。
七、更加負責任
財務、營銷、人力資源和其他部門中的人們已經開始使用數據來評估業(yè)績。IT人員也一樣會越來越多地使用它，Cummins說。假設，評估一個IT店鋪非常困難，因為缺乏生產力衡量標準，以及衡量某些、有時候是無形的收獲的困難。但是要準備展現你的價值。
學習Six Sigma類型的工具和基準，從那些善于有效運營部門的業(yè)務經理那里學習。
八、管理你自己的職業(yè)生涯
你不能依賴于你的經理，企業(yè)或者供應商來決定你未來的道路。因為那些預先設定的路也許太窄了，或者壓根就是不行的，Foote說。你自己必須要為你的明天作準備，通過評估你的技能，通過認證、培訓和在職的經驗來彌補你缺失的。
“對你的職業(yè)生涯來說，這是你再也不能迷迷糊糊走過的一年，” Morello補充說�！懊總�人都必須選擇他/她自己的職業(yè)道路�！�
