1、老板首先對人要真誠
一個團隊好不好，首先要看作為核心人物的老板做得正不正。你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。你對下屬真誠，才會建立一種信任感。
2、選人標準：又紅又專
紅，指人品好;專，指他的業(yè)務好。其實這個是兩方面的，任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
3、對干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。充分的授權(quán)，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。
4、多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面，然后身邊再安排幾個顧問或高層管理人員進行培養(yǎng)。
5、要說到做到
不要做只會拍胸脯保證，但最后沒有結(jié)果的事情。當你把這件事作為一個硬性的規(guī)則，說到做到，下屬也會跟著重視起來，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。
