1、響鼓無需重錘
幾乎每個企業(yè)主都渴望吸引聰明人加入，因為這些人學(xué)得更快、上手也快。于是，老板們便想當(dāng)然地認(rèn)為這部分人不需要費心了，他們會自律。
然而，高智商與良好的自我管理能力之間并沒有必然的聯(lián)系。不僅如此，一部分聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動力何在，他們反而更容易迷失自己或者厭倦工作，最終導(dǎo)致對工作興致寥寥，執(zhí)行力低下。聰明的老板應(yīng)該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足;同時洞悉員工們的“動力閥門”，知道他們的優(yōu)點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。
2、一些人簡直無藥可救
對某些員工存有偏見，對他們徹底失去信心——這是一個最普遍存在的誤區(qū)。其實，每個人都是可塑之才，只是點燃他們激情的火種有所差異。如果這位員工有可取之處，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該找出激發(fā)他們工作熱情的竅門，并盡可能投其所好，讓他們在工作中盡情釋放自己的激情。
3、單純的物質(zhì)激勵便可以
如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心。當(dāng)薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。
但物質(zhì)激勵只能帶來短期的快樂。錢本身并不能對一個人產(chǎn)生持續(xù)的刺激作用。認(rèn)同感及對個人地位的肯定，則能夠產(chǎn)生源源不斷的動力。那么，作為管理者的你應(yīng)該建立起一套健全員工激勵機(jī)制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們一種認(rèn)同感、讓他們工作得很充實;同時給與進(jìn)步的機(jī)會及上升的空間，員工將會十分珍惜這些機(jī)會。
4、讓員工保持快樂就能帶來更高的生產(chǎn)力
管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂的心情。員工們確實都很享受休息時間，并期待這一時刻的到來，有些甚至還會拖延上班時間。但在這些時刻的滿足感并不一定就會轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著在工作中會有更好的表現(xiàn)。
