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      常用的績(jī)效考核方法:相對(duì)評(píng)價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)
      時(shí)間:2015-10-19 9:37:00     作者:湛江人才網(wǎng)     來源:湛江人才網(wǎng)
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          相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn),將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置,所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如,對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià),通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),以該校成績(jī)?cè)谝粋(gè)市(縣)中所屬的地位來判斷。
        優(yōu)點(diǎn):

        適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)用面廣,不管這個(gè)團(tuán)體狀況如何,都可以進(jìn)行比較,都能評(píng)出個(gè)體在集體中的相對(duì)位置;

        用建立在對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象群體測(cè)評(píng)基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)其個(gè)別差異,從而對(duì)被評(píng)個(gè)體做出較為客觀、公正和確切的判斷;

        有利于激發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        缺點(diǎn):

        評(píng)選出來的優(yōu)秀者未必就是真正的高水平、高質(zhì)量,未被選上的也不一定水平低、質(zhì)量差,故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn);

        評(píng)價(jià)的結(jié)果所反映的只是評(píng)價(jià)對(duì)象在一定范圍內(nèi)的相對(duì)位置,不一定反映他們的實(shí)際水平;
        易忽視教育目標(biāo)的完成情況;

        易導(dǎo)致激烈的、無休止的競(jìng)爭(zhēng),從而挫傷一部分人的積極性。

        具體方式:

        (1)序列比較法

        序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模塊,但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,根據(jù)他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在后。最后,將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,就是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小,績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/P>

        (2)相對(duì)比較法

        相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后,相對(duì)較好的員工記“1”,相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后,將每個(gè)人的得分相加,總分越高,績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/P>

        (3)強(qiáng)制比例法

        強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī),將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。

       
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