【案例】
劉先生，40歲左右，公司后勤職員。最近一直想辭職，原因是他認為自己在公司里沒有發(fā)展前途。他已經在現(xiàn)在這個公司工作3年多了，3年過去了自己依然還是普通員工，甚至連工資都沒有加過，他認為自己之所以沒有得到晉升，是因為自己所做的后勤工作不受重視的原因。
劉先生所在的公司是一家外貿企業(yè)，公司把銷售放在第一位，可劉先生是從事后勤工作的，平時負責采購辦公用品，安排一些會議、就餐及提供一些銷售支持等方面的工作。工作很雜亂，也沒有容易突出成績的地方。另外，因公司又是家族企業(yè)，大部分管理人員都是老板的親戚，根本不懂管理。因此，自己的成就很難得到老板的關注。
【分析】
如果說，工作得長久就有價值，那誰還會去努力?在那混年頭就是了。以此作為自己努力的目標，顯然不會提升自己。劉先生目前還是一名普通員工和他來公司已3年是沒有任何關系的。決定職業(yè)發(fā)展的是成績，當然也有些現(xiàn)實的就是人際關系。企業(yè)最關心的是你的能力為企業(yè)創(chuàng)造了什么效益。至于你來公司時間的長短并沒有決定的意義。進單位時間長唯一的現(xiàn)實意義就是：你曾經有很長時間和機會去創(chuàng)造價值。對于劉先生而言， 不要把著眼點放在自己工作的時間上，而是應該多去思考如何創(chuàng)造價值和建立良好的人際關系，從而盡快在工作中體現(xiàn)出自己的價值。
同樣公司重視哪方面的工作和劉先生升職與否也沒有太大的關系。公司為什么重視某項工作，因為這個工作能為公司帶來價值。不重視往往就是因為老板認為這個工作沒有價值去關注。但這是否就是說劉先生的工作就沒有價值呢?不是。有價值與否不在工作本身，而在于在這個崗位的人創(chuàng)造了什么樣的結果。因此劉先生需要考慮的是：后勤工作是沒有價值還是自己沒有創(chuàng)造出價值?如何創(chuàng)造價值?比如，如果他在采購環(huán)節(jié)或者日常經費開支方面能夠很好地控制成本，是否就可以為公司創(chuàng)造了價值。然而如果只是采購一些上司規(guī)定的產品，可質量不好且價格較高，為企業(yè)增加了不必要的成本，那當然就是沒有價值的。
而上司懂不懂管理不是自己能決定的，很多人總喜歡要求上司以這樣或那樣的管理方式來對待下屬，這顯然是不現(xiàn)實的。其實，覺得上司不懂管理不見得就真不懂管理，只不過沒有按你所想的方式來管理而已。
