HR人力資源部工作舉足輕重，薪酬設(shè)計(jì)制定，對(duì)人才的留用與激勵(lì)，對(duì)員工薪酬激勵(lì)非常重要。薪酬設(shè)計(jì)步驟有哪些？如何進(jìn)行有效薪酬設(shè)計(jì)？如何讓公平性、競爭性發(fā)揮到作用？
建立一套對(duì)內(nèi)公平對(duì)外競爭的合理的薪酬體系是目前很多企業(yè)的人力資源部門的當(dāng)務(wù)之急。要設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系就要按照步驟去完成：
第一步，職位分析，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，明確部門職能和職位分析。
第二步，職位評(píng)價(jià)。薪酬體系崗位評(píng)估，重在解決企業(yè)內(nèi)部公平問題，比較企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)重要性。根據(jù)實(shí)際需要決出合理的薪酬范圍。
第三步，薪酬調(diào)查。不但要做好內(nèi)部的公平還要做好企業(yè)外部的調(diào)查，了解對(duì)外競爭力的大小，以防止人才的流失。
第四步，薪酬定位，了解企業(yè)外部競爭力后要分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬設(shè)計(jì)。
第五步，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很多跨國公司在確定員工薪資的時(shí)候都要考慮三個(gè)層面：職位等級(jí)，技能和資歷，個(gè)人業(yè)績。這需要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定企業(yè)整體薪酬水平。
在制定薪酬體系過程中與員工及時(shí)溝通，從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源與員工之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)還要結(jié)合績效考核，雙向管理，激發(fā)員工創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)員工得到報(bào)酬，取得雙贏。
