Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務(wù)供應(yīng)商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www.fastcompany.com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。
1. 流言滿(mǎn)天飛
流言是透明文化和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。
2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有糟糕的習(xí)慣
文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)公司文化的健康度。
3. 管理者不愿親力親為
管理者懶于深入一線(xiàn)或接觸客戶(hù)，會(huì)對(duì)公司文化帶來(lái)極大損害。
4. 員工彼此較勁
如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。
5. 員工合不來(lái)
同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無(wú)投入，在挽留人員時(shí)就會(huì)遇到麻煩。
6. 缺乏集體精神
一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)，認(rèn)為其工作毫無(wú)榮耀，公司就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力。
