Facebook主要由兩架馬車驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)始人兼CEOMarkZuckerberg帶領(lǐng)著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)用戶數(shù)量以及用戶交互。另一駕馬車由其COO美女SherylSandberg帶領(lǐng)，這位曾負(fù)責(zé)Google在線銷售與運(yùn)營的美女副總裁如今掌管著Facebook幾乎所有日常運(yùn)營工作。
每一位新加入的工程師在第一天都會(huì)收到6封郵件
在這6封郵件中，第一封是歡迎郵件，其余5封都是需要立即執(zhí)行的任務(wù)，包括對網(wǎng)站Bug的日常修復(fù)。
MarkZuckerberg非常討厭會(huì)議
在管理風(fēng)格上，Zuckerberg最喜歡與員工一對一面談，他喜歡晚上在辦公室踱步檢查員工的工作。
Facebook依賴于小團(tuán)隊(duì)
如今遍布各大網(wǎng)頁的“Like”按鈕就是由3個(gè)人開發(fā)的：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、一個(gè)設(shè)計(jì)師以及一位兼職工程師�！癓ike”每年被使用的次數(shù)達(dá)到了幾十億次，幾乎各大主流網(wǎng)站都嵌入了該按鈕。
在Facebook，有一個(gè)非常普遍的說法“代碼贏得爭論”
MarkZuckerberg一直討厭在Facebook里運(yùn)用即時(shí)通訊工具，直到開發(fā)人員開發(fā)出讓他滿意的模型他才允許集成到網(wǎng)站。如今這個(gè)即時(shí)通訊工具是最受用戶歡迎的一個(gè)產(chǎn)品。其它的諺語還有“完成比完美更重要”“快刀斬亂（Movefast.Breakthings）”。
每年或者每1.5年，工程師必須進(jìn)行一次輪崗
在Facebook，每位工程師在1年或者1.5年后必需離開他們目前的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗。這個(gè)動(dòng)作一開始非常困難，但是接近1/3的工程師最終能堅(jiān)持下來從事新的工作。
MarkZuckerberg每周會(huì)與員工之間進(jìn)行一個(gè)長達(dá)數(shù)小時(shí)的Q&A
Zuckerberg會(huì)坦誠的回答員工提供的任何問題，如果某些問題他不能回答，COO美女SherylSandberg及她的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行解答。
對于人才，Facebook沒有職位限制
一旦招聘到非常聰明的工程師或者商務(wù)運(yùn)營人才，F(xiàn)acebook會(huì)根據(jù)他們的才能創(chuàng)造適合他們工作的職位，而不是傳統(tǒng)的根據(jù)職位招聘人才。
MarkZuckerberg最終說了算
一位Facebook高層說，Mark決定了產(chǎn)品的走向，在這點(diǎn)上沒有討論。不僅因?yàn)樗荂EO，更因?yàn)樗斆鳌?/P>
