職場中，經常聽到要打造高效團隊的宏偉目標，強調團隊成員的親密合作，然而，心理學家研究發(fā)現(xiàn)團隊并不像我們想象的那樣總能提升公司效益，以下是心理學家提出的獨特見解。
團隊合作總是能提升公司的效益嗎？
這看起來似乎是一個顯而易見的問題。幾乎每一份工作描述中都會要求有良好的團隊合作精神。
各種團隊在公司各處涌現(xiàn)，普遍觀點是這些團隊提高了公司的效益。
事實上這種設想出的巨大團隊力量并沒有足夠強大的證據來佐證。人們已經通過數(shù)百項研究對小組中人們的表現(xiàn)進行了測試。
這些研究結果并沒有發(fā)現(xiàn)團隊合作對人們的表現(xiàn)有極大的促進，研究結果中立或只是顯示出微弱的成效（愛倫和赫奇特，2004）。下面是哈克曼（1990）提到的一些小組的典型特征：
1.高效的小組并不常見，取而代之的是小組常常在能力高低方面存在巨大的差異。
2.小組中的人員經常浪費時間去達成共識。
3.小組的效益經常是螺旋式下降。
調查中傳達出的信息很清楚：團隊合作的成效并不像傳言中的那樣明顯。更糟的是，有時團隊的武斷的決議減弱了團隊的效益。經典的例子就是在小組集體討論中團隊合作并不起作用。（參見我關于集體討論的文章）
在“團隊”中沒有“個人”
顯然，有時在團隊中人們一起能工作更好。一些工作很像團隊運動，那些工作需要人與人之間的緊密合作來達到他們的目標。
但是很多工作不具備這些特征。學術研究和呼叫中心的工作人員不需要團隊或者小組，銷售，人力資源及許多其它的標準公司部門也是如此。
確實有許多人隸屬于多個團隊，這些團隊中有許多可能對他們沒有多少意義。而當沒有多少意義的時候，他們相應的也就不會為之付出多少努力。（參見：社會性懈怠）
所以，團隊合作只是一場管理鬧劇？還是有更深層的心理作用？
愛倫和赫奇特指出團隊對心理有好處。調查表明人們在團隊中獲得信心和滿足，即使這不能對效益表現(xiàn)有大的促進。
但是他們也提醒說不是每個人都對團隊合作有好感，團隊合作的成效是被夸大了。
