對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅要重視吸引人才的加盟，而且關(guān)鍵還要在成功吸引到人才之后能留住人才并為我所用，很多企業(yè)尤其是民企在這方面做的非常不好。雖然說(shuō)用自身的較高的薪酬水平、較好的福利待遇吸引到了人才的加盟，但是其它方面的管理做的一塌糊涂，最后仍然無(wú)法阻止員工的頻繁跳槽和離職。
薪酬福利留住員工很重要，但不是唯一
固然薪酬福利對(duì)于留住員工很重要，但這并不是唯一的方面，還有很多其它方面對(duì)于留住員工同樣關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著更多的90后進(jìn)入職場(chǎng)，他們和80后們一起組成了職場(chǎng)中的青年軍，他們個(gè)性張揚(yáng)，需求廣泛，更多的在意工作幸福感和榮譽(yù)感，同時(shí)薪酬也重視發(fā)展。
多元化方式或許更受歡迎更有效
在這種情況下，為了更好的留住員工，保證企業(yè)的持久穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理者迫切需要擯棄薪酬福利最大的觀念，積極探索多元化的方式以便更好的達(dá)到目的。說(shuō)到具體實(shí)施步驟，不妨從以下四個(gè)方面作為切入點(diǎn)。
一、薪酬福利。顯然，薪酬福利是最不能忘記的，這也是最重要的方式。畢竟人參加工作的主要目的還是在于薪酬福利，它的吸引力和重要價(jià)值不可小覷，但是關(guān)鍵要做到公平合理。
二、職業(yè)發(fā)展。通常來(lái)說(shuō)，除了薪酬福利之外，職業(yè)發(fā)展是員工另外一個(gè)比較關(guān)心的話(huà)題，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有必要就員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，比如幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)員工培訓(xùn)提升技能等。
三、內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升能給員工帶來(lái)更多的成就感和榮譽(yù)感，同時(shí)薪酬福利也會(huì)有所上漲，在這方面企業(yè)要指定公平合理的制度，以保證每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得晉升，為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、情感激勵(lì)。正所謂快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，工作和生活是無(wú)法分開(kāi)的，作為企業(yè)，不僅要做工作上激勵(lì)員工，更要在生活上關(guān)懷員工，讓員工對(duì)企業(yè)心存感激，相信他們會(huì)更加努力的投入工作，具體方式很多就不再贅言。
在薪酬福利留住員工中，企業(yè)需要注重保障薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，目前參與薪酬調(diào)查是很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求的重要方法。
