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      關(guān)于認(rèn)真做好2010年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知
      時(shí)間:2010-06-04 16:33:00     作者:湛江招聘     來源:湛江人才網(wǎng)
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      為深入貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照更加規(guī)范、更加精準(zhǔn)的要求,進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系,穩(wěn)步提升中央企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力,現(xiàn)就2010年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核有關(guān)工作事項(xiàng)通知如下:

        一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新修訂的業(yè)績考核辦法

        2010年中央企業(yè)全面實(shí)施新修訂的考核辦法,標(biāo)志著業(yè)績考核工作進(jìn)入了一個(gè)新階段。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極貫徹。企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí),針對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核工作中面臨的新情況、新挑戰(zhàn),組織人員認(rèn)真研究,進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部考核體系,完善考核機(jī)制,全面推行價(jià)值管理,努力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”考核。要切實(shí)加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排,周密部署,做好協(xié)調(diào),確保考核辦法的貫徹實(shí)施和各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位,充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用,推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展。

        二、扎實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)增加值考核的組織實(shí)施工作

        從第三任期開始,中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真組織實(shí)施,力爭取得實(shí)效。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視,認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)增加值考核工作,提出工作措施,作出全面部署。二是加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分了解經(jīng)濟(jì)增加值的精神實(shí)質(zhì)和核心理念,牢固樹立資本成本意識(shí)。考核部門要充分理解經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定和要求,熟練掌握經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施方法。培訓(xùn)工作至少要覆蓋到三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和考核工作部門。三是要大膽創(chuàng)新,抓緊制訂和完善符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增加值考核方案,完善規(guī)章制度。根據(jù)國資委對(duì)中央企業(yè)薪酬管理的總體要求,建立與經(jīng)濟(jì)增加值改善情況密切掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲水平。四是要加強(qiáng)調(diào)查研究,密切跟蹤經(jīng)濟(jì)增加值考核實(shí)施過程中遇到的新情況和新問題,及時(shí)提出改進(jìn)措施。

        三、大力推進(jìn)全員業(yè)績考核工作

        建立健全全員業(yè)績考核體系是完善中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號(hào)),抓緊建立和完善全員業(yè)績考核體系。考核范圍要覆蓋從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到企業(yè)副職及職能部門管理人員,從集團(tuán)公司到所屬各級(jí)單位的全體員工?己酥笜(biāo)和目標(biāo)的確定要突出針對(duì)性,考核結(jié)果要根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)的整體績效及個(gè)人工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合評(píng)定。中央企業(yè)在推行全員業(yè)績考核工作的過程中,要做到有目標(biāo)、有跟蹤、有評(píng)價(jià)、有反饋,考核與獎(jiǎng)懲掛鉤,賞罰分明。要通過全員業(yè)績考核,促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革,建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。各企業(yè)要進(jìn)一步完善工作制度,加強(qiáng)督促檢查,確保全員業(yè)績考核工作取得實(shí)效。
       
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